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粮库出入库制度 仓库出入库管理制度。

2018-07-28 来源:编辑

仓库物品出入库管理制度

出入库管理制度

一、物品入库有关制度:

(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

(三)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

(四)物品验收合格后,应及时入库。

(五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。

(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内小仓库保存,以防盗窃。

(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我天易娱乐天易娱乐游戏平台平台无关的人员进入仓库。

(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。

二、物品出库有关规定:

(一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。

(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。

(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。

(四)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。

(五)为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。

(六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库,及时交于加工方,以便我方加工货物的及时完成,交加工方时,应请主办人员签字接收。

希望上述回答对您有所帮助!

仓库出入库管理制度。

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到天易娱乐天易娱乐游戏平台平台后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

仓库管理制度小结:

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

货物原材料出入库管理方法

为加强成本核算,提高天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护天易娱乐天易娱乐游戏平台平台资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:

一、 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和天易娱乐的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

3、做好各类物料和天易娱乐的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查抚点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓......余下全文>>

怎样管理仓库的日常出库入库和仓库的整理?

1,首先你要整理清楚:出库、入库是什么,具体做些什么。

2、不管是入库还是出库的东西都要分类,学会分类很重要。

3、记得出一批货记一次账,不要等到有空或者闲下来的时候再去记账,当然入库也是一样的。

4、如果你经常弄混淆,那么要经常盘点。建议你实施的仓库管理的具体步骤:1,制定下适合你们门店流程的仓库库房程序。

2,完善材料规格型号进行分类综合。

3,给材料建立挡案,严格规范进出库的数量。

4,按每月/次进行材料认证,并记录在案(留在年底统计)。

5,主要的就是材料详单的保存,制定3份,库房一份,天易娱乐天易娱乐游戏平台平台一份,生产一份,每份都必须有责任人签字。

6,材料员的工作态度,要责任心强的。7,制订一份切实可行的仓库管理制度。仓库管理作业应注意的问题有: 1,库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2,区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。 3,储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 4,要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不珐湿。 5,仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。 6,商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。 7,仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。 8,仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。9,商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10,仓库要注意门禁管理,不得随便入内。 优秀仓库管理员的具体要求:第一、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人员在进办公室办理领料手续,只能库管员进库房取出物品,到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。

第二、在收发手续上,必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》,这样可以清晰查找仓库存储品种、数量,可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第三、在定期盘点上,必须做到“三核对”:核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点,力争帐物相符(要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理)。

第四,在统计报告上,不仅要进行月报表,还要有年报表;不仅要报正常收发情况,而且要报突发情况(应急事件、紧急任务)、特殊情况(无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等)。

这几个环节把好关,存放物品分类放置、摆放整齐,经常向领导汇报工作,和同事们搞好关系,您就会成为优秀的仓库管理员!

寻求仓库的出入库流程及规章制度

仓库管理规章制度及流程(样本)

第一章 总则

第一条 为使本天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本天易娱乐天易娱乐游戏平台平台具体情况,特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务

(1) 做好物资出库和入库工作。

(2) 做好物资的保管工作。

(3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

第二章 仓库物资的入库

第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。

第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。

第三章 仓库货物的出库

第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。

第四章 仓库货物的保管

第六条 仓库保管员要及贰登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。

第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意 见,报部门主管人员。

第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压天易娱乐的处理提出建议。

第十条 根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。

第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。

第十二条 建立健全出入库人员登记制度。

第十三条 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。

第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。

第五章 附则

第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。

第十七条 本制度自 年 月 日起执行。

原材料 成品 半成品的出入库流程

提货单. 库房人员在收到财务人员确认无误的单据后,扫条码并注明库房、借货单或赠送单需经部门经理签字确认后、销售退货,对照天易娱乐与采购入库单、型号,必须在系统内有相应的审核通过单据、型号.库房人员依照审核无误的入库单办理系统入库手续,缺少单据的不予办理,保存后提交审核,如审核一致则在审核人一栏中签字确认、出库

1,避免库房出入库工作中出 现误差,并监督其更改正确后签字确认;如发现品名、装箱单来审核天易娱乐的品名。

三,及时办理系统入库手续,由财务人员进行系统入库单的再次审核、经理和财务人员签字是否齐全,根据单据进行配货、数量是否一致、型号或规格与单据所列不一致或包装破损的;如审核发现实际物品与单据不符或物品包装有损坏变形时及时告知库房人员. 财务人员根据单据再次核对库房人员所要出库的实物的品名。

5,并在单据上注明发现的问题和原因,并在出库确认栏签字确认;在收到财务人员审核出现疑问时及时进行复查,规范化、规格,必须有相对应的单据与实物相一致,检查出库信息无误后保存、库位。

3.所有的在库天易娱乐在涉及销售出库、快递单物流仓库出入库制度基本流程

一、规格. 库房人员根据准确无误的单据填制装箱单,将物品上架摆放整齐,如检查核对完全一致且包装无破损后在单据上签字确认。

二. 办理入库手续时;审核不通过应立即通知库房人员进行更改。信息不全或缺少签字均不可办理出库,由财务人员对系统单据核对并审核,审核通过方可进行发货出库、规格和数量是否相符,涉及采购入库,库房人员应从系统内打印出审核通过的单据,如收货信息详细与否、借用归还、数量是否一致。

4、型号,如发现出库天易娱乐与单据不一致应通知库房人员进行改正,使仓库作业合理化。库房人员对单据进行核对、验收单,并检查单据与所配物品的品名,由库房人员粘贴封箱签,引入条码号。

2,应将有疑问的物品单独摆放。

3,方可办理出库。

5. 所有物品、总则

为保障天易娱乐天易娱乐游戏平台平台业务的正常运行。

2. 物品打包完成后;并及时在系统里下推相关的发货出库单据,并通知商务人员物品的入库情况、规格. 财务人员依照库房人员核对无误的采购入库单,录入完成进行再次检查,直接由系统打印,以便及时收款和办理出库,检查无误在出库单据上签字确认.纸质出库申请单、借用出库或赠送出库,并通知采购人员协助处理,称量体积和重量,是否需要总经理签字确认等,特制定本流程。

4、验收单、封箱签、型号和数量是否一致,并通知采购人员协助处理、提货单、装箱单所列的品名、入库

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怎样做好物资出入库管理!如何来管理仓库!

仓库管理办法

第一条、总则

为保障天易娱乐天易娱乐游戏平台平台正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

第二条、管理

(一)仓库管理

1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。

2、仓库管理应保证满足天易娱乐天易娱乐游戏平台平台生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,避免资金呆滞和供货不足。

3、仓库对各类物资进行分区统计和管理,分为A区、B 区、C区,分别以重点、次要和一般性级别管理。

4、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

5、仓库管理员坚持原则,态度和蔼,热情主动服务,严格按批准数量、质量领取、发放物品,不徇私情。

6、记帐员每日作出物料出入库统计报表,及每月和年度的出入库和库存统计。

7、仓管员或记帐员岗位调动的,由交接双方及储运部经理(监交)办理清册移交及必要的产物清点工作。

(二)货物管理

1.坚持先进先出原则。应按照天易娱乐保质期和进库先后堆放、调货和提取。

2.坚持货物摆放合理性。按照本条第一款第三项规定严格将天易娱乐分类别分类摆放,保证仓库货物整齐,做到来货或者退货及时分门别类统一按标准高度摆放,避免物品挤压、损坏。

3.坚持货物存放安全性。仓库人员应具备很强的消防知识和意识,仓库应保持通风透气,严格做好“六防”工作,即:防火、防盗、防晒、防水、防潮湿、防虫蛀,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

4.坚持帐物管理清晰性。仓库必须建立实物进、出、存数量明细帐,同时建立进、出、存卡片,做到日清日结,保证帐、实、卡相符。并及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

5.奖卡换货由调度员负责收回奖卡,然后开单到仓库换货,业务员开在送货单的,由统计记在统计单上,奖卡由调度员负责收回。

6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。

7.未经总经理批准,仓库任何货物不得借出,否则仓管员应负相应责任。

8.仓库对重点商品、品种制订标准的警报点,实际库存量降到警报点时,应立即向总经理报告,并提出补充采购计划意见。

9.财务部有责任定期对仓库货物的摆放、先进先出等方面(盘点、清仓)进行监督和检查,做到天易娱乐不积压、不过期,及时向业务部提供天易娱乐库存情况,保证仓库的良性循环。

第三条、入库

(一)商品入库流程图:

(二)所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管检验后方准物品入库,来货时,仓管员要立即指挥车辆安全停放,安排新老货物分开堆放。

(三)办理入库手续时,仓管员应凭定货单准确核对货物品名、型号、规格、数量、包装完整和出厂日期,对仓库在存物品造册登记,如发现深月货物或箱头破损,应及时汇报储运部经理,并按指示办理。

(四)仓管员于物料入库时发现问题,最迟于次一个工作日内向储运部经理报告处理的,否则,处以记过一次。

第四条、出货

(一)商品出库流程图:

(二)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库,业务员如需领取样品、铺市货物等应经业务部经理签名同意后,方可领取。

(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式四联领料单据上签字,各联分送仓管、领用人、所属部门经理、财务等有关部门。对紧急事项经总经理批准可即时领货,事后应及时办理相关手续。

(四)仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

(五)配送员于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,否则,该物料视为合格。......余下全文>>

仓库出入库单据保存期限是多少年?

1、仓库凭证单据具有其存在的特殊性,一般也应视同会计凭证处理;

2、修订后《会计档案管理办法》已于2015年12月11日公布,2016年1月1日正式施行,1998年颁布的《会计档案管理办法》同时废止。修订后的《办法》,会计凭证、会计账簿等主要会计档案的最低保管期限延长至30年。新《办法》将会计档案定期保管期限由原3年、5年、10年、15年、25年五类调整为10年和30年两类,其中会计凭证及会计账簿等主要会计档案的最低保管期限延长至30年,其他辅助会计资料最低保管期限延长至10年

仓库出入库应注意哪些事项?

出入库时要填出入库单,写清楚日期、品名规格、单位、数量、经手人

注意的:1、单据不能错开漏开、数量一定要以实物相符

2、定据一式四联,一联发票联、一联财务记账、一联仓库入账、一联存根联

网络天易娱乐天易娱乐游戏平台平台仓库物品出入库管理制度及资产管理部规章制度

我给你提供两篇也是从网上搜别人的,希望能对你有所帮助

第一篇

供应部工作职责和工作标准

一、目的作用:

1.1可作为供应部开展工作的规范依据。

1.2可作为天易娱乐天易娱乐游戏平台平台领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口

总经理是供应部的上级直接领导。

供应部的工作直接对总经理负责。

三、工作职责

1、采购计划的编制

负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。

2、物资供应:

2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。

2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。

2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。

2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。

3、采购物资的入库与结算:

3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。

3.2对不合格天易娱乐及时退货。

4、供货单位的质量审核:

4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。

4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。

4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。

5、负责企业外委托加工的出入库业务。

6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

7、完成天易娱乐天易娱乐游戏平台平台领导交办的其他工作任务。

四、职责权限:

4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。

4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。

4.3采购权:

4.3.1食堂用具的采购权。

4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。

4.3.3卫生用品、用具的采购权。

4.3.4天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。

4.3.5检验用品及用具的采购权。

4.3.6企业用燃料的采购权

五、工作标准

5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。

5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。

5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。

5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。

5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固

可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。

5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。

5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高......余下全文>>

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