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swot战略分析法 swot 分析里的四种战略怎么应用 20分

2018-09-29 来源:编辑

SWOT分析法的用途和好处

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表: 优势:Strength 劣势:Weakness 机会:Opportunity 威胁:Threat 从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件:第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。 根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题.哪些是可以稍微拖后一点的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容。 1.分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析天易娱乐天易娱乐游戏平台平台所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是天易娱乐天易娱乐游戏平台平台在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展趋势。 2.构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3.制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列天易娱乐天易娱乐游戏平台平台未来发展的可选择对策。 L天易娱乐天易娱乐游戏平台平台成立于1979年,只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一

swot 分析里的四种战略怎么应用 20分

swot 分时是分析内部(s优势w劣势)和外部(o机会t威胁)

做研究的时候 要通过企业内部和外部的分析 分别找出awot中的每一项 然后进行组合 组合的结果指的是在不同外部市场情况下的做法 比如 优势面对机会时 就要充分发挥其作用 而劣势面对威胁时应该如何应对等等 给企业提未来的发展方向时 一般选择发挥优势 同时注意劣势 就是说最好的情况下应该怎么做 最坏情况下要怎么处理

SWOT分析法是什么意思?

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

swot分析法 简要说明重点 50分

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。  SWOT分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。  SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。  SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。  SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、天易娱乐研发等各个方面。  SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的天易娱乐官网主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。   与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。  SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。基本规则  进行SWOT分析的时候必须对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的优势与劣势有客观的认识;  进行SWOT分析的时候必须区分天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的现状与前景;  进行SWOT分析的时候必须考虑全面。  进行SWOT分析的时候必须与竞......余下全文>>

SWOT中的劣势和威胁有什么区别?

劣势(W)是指某种天易娱乐天易娱乐游戏平台平台缺少或做的不好的东西,或指某种会使天易娱乐天易娱乐游戏平台平台处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有:

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

危及天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的外部威胁(T):  在天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的外部环境中,总是存在某些对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。天易娱乐天易娱乐游戏平台平台管理者应当及时确认危及天易娱乐天易娱乐游戏平台平台未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的外部威胁可能是:

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●替代品抢占天易娱乐天易娱乐游戏平台平台销售额

●主要天易娱乐市场增长率下降

●汇率和外贸政策的不利变动

●人口特征,社会消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题,至于你说的比赛用这个方法有一定局限性,我也只能抛砖引玉,你研究的时间肯定不少,应该比我明白的多。

比赛就是2个或2个以上的单位,按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。

以一只球队为例:

一只球队可能的劣势:差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势

一只球队可能的威胁:强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。

砖已抛完,希望能给你带来一些提示,开拓思路、举一反三,你会有一篇好分析的。

swot是什么

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析

转载以下资料供参考

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析具体步骤

优势——劣势——机会——威胁

从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势——劣势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合:

优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。

优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的天易娱乐市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在天易娱乐市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。

优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高天易娱乐质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业......余下全文>>

SWOT分析法可以适用于任何情况吗?

SWOT分析法常常被用于制定天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

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最有效的分析工具

SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,有得对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法,它能较客观地分析和研究一个单位的现实情範。利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。

根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前急需解决,哪些可以放在稍后解决,哪些是属于战略上的障碍,哪些是属于战术上的问题。SWOT分析法针对性很强,管理者可依之协调管理,作出正确的规划和决策。

SWOT分析法常常被用于制定天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

简单实用,内涵丰富

SWOT是由“S”、“W”、 “O”、“T”4个英文字母组成的,它们分别代表着一个单词,也就是说SWOT实际上是由4个观点组成的。

S:Strength,优势,是在竞争中拥有明显优势的方面,如天易娱乐质量优势、品牌优势、市场优势等。

W:Weakness,弱势,是指在竞争中相对弱势的方面。一个天易娱乐天易娱乐游戏平台平台具备相当的优势并不代表它就没有弱点,厂商只有客观评价自己的弱势,所采取的对策才会对企业发展真正有利。

O:Opportunity,机会,即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会,而这种机会往往可以比较轻松地带来收益。例如一个城市要转移它的繁华地带,而我们是这个城市中的房地产商,拥有一定的经济实力,毫无疑问,在未来的繁华地带拥有一两片土地的开发权将意味着一个绝好的发展机会。

T:Threat,风险,主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战,一般指一种会影响销售、市场利润的力量。厂商一般会对可能出现的风险制定预防和管理的天易娱乐。风险本身并不可怕,可怕的是没有一套预警机制和相应的避免管理风险的机制。

为了更好地理解SWOT 的真正含义,我们可以试着从SWOT的四个组成部份去分析一家培训机构:

(1)S:优势

──知名度较高的培训机构之一,具有几项重要的培训资格。

──有相当一部分员工素质较好、积极肯干;部份受训人员层次较高,设备先进。

(2)W:劣势

──顾客面较窄,顾客主要局限于某一领域或社会层次;在一些培训班的组织上受制约较多;服务网络不完善,信息反馈率低;宣传力度不够,对外联络缺乏主动性,知名度不高。

──部份在职人员素质不高,缺乏活力且趋于老化,达不到再次培训的要求;自身师资力量缺乏,学历和能力顶尖的教师几乎没有:员工福利较差,员工的数量与工作所需职位不协调。

上述两项主要针对的是培训机构的内部环境。

(3)O:机会

──很多单位希望同该培训机构建立业务天易娱乐官网【2018天易娱乐】_天易娱乐天易娱乐游戏平台平台_天易娱乐登陆或建立长期合作项目,随着企业越来越成为市场的竞争主,体企业高层欠培训需求量剧增,培训市场进一步扩大。

──待开发项目很多,包括一部分合作项目,创新人才层出不穷,其项目经验充足,有能力应付各种合作环境;市场竞争力强,并有能力制造出更好的天易娱乐。

(4)......余下全文>>

SWOT是什么?怎么用

1、SWOT即SWOT分析法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的战略与天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

2、用法:

(1)分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出天易娱乐天易娱乐游戏平台平台所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是天易娱乐天易娱乐游戏平台平台在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;天易娱乐质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

①劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;天易娱乐积压;竞争力差等。

②机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新天易娱乐;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

③威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代天易娱乐增多;市场紧缩;天易娱乐天易娱乐游戏平台平台政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

(2)构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

(3)制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列天易娱乐天易娱乐游戏平台平台未来发展的可选择对策。

SWOT分析方法的具体分析过程

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略。

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策。

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型。

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出天易娱乐天易娱乐游戏平台平台所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、天易娱乐和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是天易娱乐天易娱乐游戏平台平台在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的历史与现状,而且更要考虑天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列天易娱乐天易娱乐游戏平台平台未来发展的可选择对策。

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了天易娱乐天易娱乐游戏平台平台应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与天易娱乐天易娱乐游戏平台平台中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。

3、建构一个表格,每个占1/4。

4、把天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,天易娱乐天易娱乐游戏平台平台会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。

2、利用那些机会,这是天易娱乐天易娱乐游戏平台平台真正的优势。

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。

4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

三、战略决策选择

在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些天易娱乐天易娱乐游戏平台平台成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与天易娱乐天易娱乐游戏平台平台中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出天易娱乐天易娱乐游戏平台平台目前的优势与劣势。

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素:目标;外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略。:

增长型战略:内部、外部条件都非常好,宜大力发展。

扭转型战略:外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向。

防御型战略:外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转。

多元经营战略:内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。

四、SWOT运用方面

(一)、企业外部环境分析

1、市场分析

(1)现有的天易娱乐在市场上的地位;

(2)天易娱乐在市场中的变化,变化的趋势与速度;

(3)天易娱乐在市场上的变化,对企业所产生的影响;

(4)消费者消费行为的走向;

(5)市场中天易娱乐种类的消长状况;

(6)市场上有哪些新天易娱乐的未来空间。

2、竞争状况

(1)在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来;

(2)这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出;

(3)针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面。

3、科技发展

(1)是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本;

(2)是否可预见新的科技出现的天易娱乐对现有的天易娱乐有替代性;

(3)随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更;

(4)本身企业的研究发展基础如何。

4、经济影响

(1)消费市场的经济成长状况;

(2)是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。

5、法规变化

(1)企业活动的法规是否完备;

(2)法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响。

6、人力资源

(1)可预见的人力资源是否会缺乏;

(2)基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。

7、政治、社会

(1)可预见的政治是否稳定;

(2)政治的变化对社会的影响度;

(3)社会的变化对企业可能产生的影响。

(二)、企业内部环境分析

内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。

1、企业机能:研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。

2、管理机能:计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。

(三)、企业运行指标分析

1、收益能力:投资回报率、销售利润率。

2、安定能力:自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。

3、活动能力:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。

4、生产能力:作业生产能力、营销能力。

5、成长能力:营业收入成长能力;、天易娱乐附加值成长能力、企业人均产值成长能力。

6、研究发展能力:与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。

7、社会责任;企业投入公益事业的能力

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