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信息工作的重要意义 信息资源管理的重要意义

2018-05-14 来源:编辑

如何做好信息工作

一、信息工作要适应领导需求

信息工作是保持上下天易娱乐官网【2018天易娱乐】_天易娱乐天易娱乐游戏平台平台_天易娱乐登陆沟通,做到“上情下达”、“下情上达”的一个重要渠道和平台。按照信息工作的功能作用定位,应当主要体现三个方面的服务:给上级领导提供决策依据,与同级同行进行交流沟通,对下级基层传递指示要求。信息工作的作用主要是为领导服务,那么信息的反映报送就一定要围绕领导需求,要以领导需不需要、适不适合、满不满意作为检验信息工作成效的主要标准。

1、以工作成绩争取领导重视,以领导重视来加大工作力度。领导重视是信息工作的基础,有压力才会有动力,要变被动为主动自觉状态。信息工作不能仅定位于完成信息任务、信息指标,还应该能够切切实实地进入领导视线,引起领导重视,让领导在百忙中拿起笔来评价几句,即使不签批,也能够形成点点滴滴的印象积累,进而形成一个系统的认识和判断,信息的作用和目的才算真正达到了。报送的信息被上面采用了,进而又被领导批示,表面上是为上级领导服务,实际上对下面工作也是有力的回应和促进。能够起到这种连锁反应,领导层面就会对信息工作刮目相看,从而更加重视、支持信息工作。

2、站到领导层面思考问题,超越领导层面报送信息。向哪个层面的领导报送信息,就要站到哪个层面的领导角度来认识思考问题,想领导之所想、急领导之所急。要善于做有心人,大体上都能够获取、了解领导在关注什么,兴奋点在什么地方。但是,报送信息也不能仅局限于领导已经了解、获取的信息,还要适当超越他所处的层面,能够在他没有了解的范畴提供他所需要的一些新鲜情况。信息既然为领导服务,就要围绕领导的思路和意图来反映具有思想性的理念和要求,体现具有前瞻性、方向性、发展性的情况。

3、多报领导需要了解的,发掘需要领导了解的。要经常有针对性地进行换位思考,按照领导的决策程序,做到决策前有预见、决策中有依据、决策后有反馈,使提供的信息供领导所需、适领导所想、补领导所缺、释领导所疑。另外,还要积极发掘需要领导了解的信息。有可能按照现在的职能职责定位他不一定感兴趣,也可能按照现在的工作部署还没有进入领导的视野或列入议事日程,但从这些工作的前瞻性、发展性的角度又需要领导了解,引起领导的关注和重视。

4、围绕工作抓信息,抓好信息促工作。信息要结合工作实际,真实、实际、实用,是信息的价值所在。信息工作是业务工作的一个重要组成部分,两者应该是相融互动的关系,不能就信息工作抓信息工作,就业务工作抓业务工作。要把信息工作作为一个思考工作、研究工作、开发工作,用“以一流的信息反映一流的工作,以一流的工作支撑一流的信息”。要以质量来促进数量,以数量来提升质量,不要辛辛苦苦制造平庸、落后的“垃圾信息”。宁可以一当十,不可以十当一。

二、信息反映必须体现思想内涵

思想上无形的收获远远胜过任何有形的收获。不反映思想、不能给人留下回味和思考的信息,是没有价值、没有生命的,也是不会引起领导重视的。

1、思想的高度决定信息反映的深度。信息反映思想,要通过求真务实的表述,反映出具有前瞻性、方向性、发展性的理念和要求。只有具有这样内涵支撑的信息,才能够引起别人的重视和反思,产生举一反三的效果。形式服从于内容,内容服从于思想。一篇好的信息能真正打动人的,正是它深刻的思想内涵。因此,一篇信息在谋篇布局、遣词造句等形式上的处理,一定要服从于实实在在的内容,内容又要思想来引领、提升、提炼。但是把好的形式载体与好的思想内容有机地组合在一起就要逻辑条理来穿插和引领。

2、个人的工作岗位可以受限制,但自己的思维层面绝对不能受限制。也可能你只是个小人物,但是你只要有超越你所处层面的大思维、大境界,就能写出让大人物感动的信息。你的......余下全文>>

信息资源管理的重要意义

由于企业是以利润最大化为目标的经济组织,其信息资源管理的主要目的在于发挥信息的社会效益和潜在的增值功能,为完成企业的生产、经营、销售工作,提高企业的经济效益,同时也为提高社会效益。一般而言,企业信息资源管理工作的内容主要包括:(1)对信息资源的管理;(2)对人的管理;(3)对相关信息工作的管理。企业信息资源管理是企业整个管理工作的重要组成部分,也是实现企业信息化的关键,在全球经济信息化和中国已加入WTO的今天,加强企业信息资源管理对企业发展具有非常重要的作用。1、增强企业竞争力的基础和手段美国著名学者奥汀格曾给出了著名的资源三角形。这说明,当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源,它同物质、能源一起成为推动企业发展的支柱。加强企业信息资源的管理,使企业及时、准确地收集、掌握信息,开发、利用信息,为企业发展注入新鲜血液。这一方面为企业作出迅速灵敏的决策提供了依据;另一方面使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向,抢先开拓市场、占有市场,及时有效地制定竞争措施,从而增强企业竞争力。特别是中国已加入WTO,加强企业信息资源管理更显重要。2、实现企业信息化的关键随着全球经济一体化和市场经济体制的建立以及现代信息技术的突飞猛进,企业生存和竞争的内外环境发生了根本的变化,企业信息化和信息管理也要和国际接轨。企业信息化是全方位的,不只是信息技术的延伸,更重要的是企业管理和组织的延伸。企业信息化的实质就是在信息技术的支持下,管理者及时利用信息资源,把握市场机会,及时进行决策。因而,企业信息化不但要重视技术研究,更要重视信息资源的集成管理,避免信息资源的重复、分散、浪费和综合效率低下,从而实现资源的共享。因而,企业信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心,也是企业信息化的出发点和归宿。3、提高企业经济效益的根本措施和保障提高经济效益是企业生产经营的目的。企业之间除了在生产资料、生产技术、天易娱乐价格的竞争外,更重要的是对信息的竞争。谁抢先占有信息,谁就能把握市场动向,优先占有市场,提高企业经济效益。因而.占有和利用信息的能力已成为衡量一个企业是否具有市场能力的关键指标。美国苹果天易娱乐天易娱乐游戏平台平台就是一个把市场销售、天易娱乐研究开发、生产联结在一起的信息网络。该天易娱乐天易娱乐游戏平台平台根据当天遍及全球各地千万个销售商的销售情况进行汇总、分析,修订第二天的生产销售计划,然后把计划传送给全球150多个生产厂家。生产厂家按计划生产,各地的销售商就按时、按量收到所需要的定货,这种管理模式给天易娱乐天易娱乐游戏平台平台带来了丰厚的利润。由此可见,信息资源管理对企业管理的作用。

信息化的重要性

全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击,使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。

面对挑战,我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式,增强企业的核心竞争力。

一、信息化能为企业做什么

管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源,把先进技术、管理理念引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平,从而促进管理现代化,转换经营机制,建立现代化企业制度,实现有效降低成本,加快技术进步,增强核心竞争力。

信息化的实现,会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会需求,也是企业适应市场,促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革,就必须加强管理信息化创新方面的建设。

完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源,以实现企业既定目标的天易娱乐登陆、创造性的活动。在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥,保障企业按预定方向、预定规则运行,忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。

如今,激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得竞争。而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。

二、信息化管理的创新是企业发展必由之路

1、管理创新,企业发展的内在需求

管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程,使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且,它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识,把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中,创新是赢得竞争的根本保证,创新管理是企业未来生产和发展的基础,它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展,从而推动全面创新。

2、信息化管理是解决管理问题的有效措施

信息化管理可珐使企业的经营运作透明化,解决生产经营活动不透明,难以监控等问题,从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时,它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调,帮助企业收集外部、内部信息,经过研究和分析,做出正确的决策,从而使得企业全面发展。

3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择

在市场经济不断深化的今天,传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会,企业的取胜必须依靠信息与创新,信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要,信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程,更是企业的生存工程,如果企业在信息化建设中失去了有利地位,势必会被市场淘汰。

三、企业信息化管理创新的途径

在知识经济时代,企业必须充分利用信息技术进行管理创新,才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大,但是并没有取得预期的效果,其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时,直接将手工业务处理方式计算机化,并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。大量事实证明,企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新,只有这样,才能使企业在信息化建设上......余下全文>>

资料整理的作用和意义是什么?

资料整理的作用就是让你把所有的资料分类归档,便于你日后很快就能找到相应的亥料。俗话说磨刀不误砍柴工就是这个道理。

结合自身谈谈信息力的重要性

团 队 建 设 -----协 作 的 重 要 性 团 队 建 设 之 协 作 什么是团队?由两人以上组成。成员之间有互动及协调有特定的共同目标 有效团队的九个特质双赢不仅仅指企业与企业之间、国家与国家之间,也代表了个人与个人之间,其实也是一种良好的人际关系的表现。只有理解并与他人保持协作,才能创造最好的人际关系,并且达到双赢的目的。团 队 建 设 之 协 作什么是 协 作? 一、协作是一种双赢协作是一种双赢 世界上的植物当中,最高大的当属美国加洲的红杉。它的高度大约为90米,相当于30层楼那么高。一般来讲,越是高大的植物,它的根应该扎得越深。但是,红杉的根只是浅浅地扎在地表而已。可是,根扎得不深的高大植物,是非常脆弱的,只要一陈大风,就能把它连根拔起,更何况红杉这么高大的植物呢。 可是红杉却生长得很好,这是为什么? 原来,红杉不是独立长在一处,红杉总是一片儿一片儿的生长,长成红杉林。大片红杉的根彼此紧密相连,一株连着一株。自然界中再大协作是一种双赢的飓风,也无法撼动几千株根部紧密相连的上千公顷的红杉林。 一棵红杉融入红杉林中,众多红杉的力量合在一块,使飓风也难以撼动红杉林,而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助,得到红杉林的保护,而保全了自己。这其实就是一种双赢战略。 协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得协作的人,才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人,也会被成功所遗弃。 一个卓越的团队,沟通理解是合作的基础,要谋求自身发展,就必协作是一种双赢须追求与合作方都有利的一面,经由合作达到共赢。 现代企业讲求双赢的战略,不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略,因为给别人机会就是给自己机会,自己损失一点儿往往会得到更多。可是,有些团队成员之间拉帮结派,自己没有机会也不能让别人有机会,结果双双以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结,涣散了团队的军心,还给对手进攻的机会。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能使大家的力量形成合力。管理一个项目如此,协作是一种双赢管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契,但这种习惯要靠长期的日积月累,还要靠明确的约束和激励来养成,没有规矩,不成方圆,冲天的干劲引导不好就会欲速不达。 “当一群人为了达到某个目标而组织在一起时,这个团队立即产生唇齿相依的关系。”目标是否能实现,是否能达到预期的工作绩效,对彼此负责,最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功地完成这一任务。 协作是一种双赢此外,明确的责任体系还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系,这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的,而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺,最终确保任务的完成。 成功并非是压倒别人,而是追求各方面都有利的一面,以达到共赢。 对于企业内部的员工而言,协作造就团结,这也是双赢,是员工之间的双赢,这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此负有责任,才能彼此忠诚对方。 在同一个办公室里,同事之间有着密切的天易娱乐官网【2018天易娱乐】_天易娱乐天易娱乐游戏平台平台_天易娱乐登陆,谁都不能单独在生存, 协作是一种双赢谁也脱离不了群体。因为在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天,靠一个人的力量是无法应付千头万绪的工作的。在一个天易娱乐天易娱乐游戏平台平台里,几乎没有一件工作是一个人能独立完成的,大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足,工作才能顺利进行,才能成就一番事业,依靠群体的力量,做合适的工作而又成功者,不仅......余下全文>>

信息传递的作用有什么

信息在人们的社会生活中具有十分重要的作用。例如:科学研究,既要及时获得别人研究的成果,还要及时把自己研究的成果发表、告诉别人,只有通过这样相互交流信息,才能不断发展;打仗,必须及时获得有关敌人兵力布置的信息,还必须把各种作战命令及进传达给官兵;经商,必须及时了解各地市场的信息,才能确定进什么货,从哪里进货,到哪里去卖,卖什么;日常生活,必须及时获得有关天气、商品、文体活动、亲朋好友工作生活情况的信息,并经常把自己的工作、生活情况告诉亲朋好友。总之,人们之间只有不断交流信息,才能使生产、生活等活动正常进行,人们一时一刻也离不开信息。

因为信息有价值,对人们有用的东西,就会在人们之间相互传递。专业术语上称信息的价值为信息量,单位是bit ,你天易娱乐登陆东西的时候看到的20bps,就是说你每秒收到20bit 的信息量。

论述管理信息系统维护工作的重要性

1,实现了信息资源的有效利用

2,有助于管理和和决策的科学化

3,辅助进行管理控制

4,推动天易娱乐天易娱乐游戏平台平台扁平化改造

5,推动企业业务流程再造

6,新的企业管理制度和新的天易娱乐的形成

7,降低企业的人力和信息成本

信息管理的作用是什么

信息管理的作用就是让信息不乱跑路 要专业一点就是,让信息在收集、传递、加工、储存的过程中,保证信息的迅速,按时,不丢失,不增加的完成。

管理工作的重要性主要体现在哪些方面? 5分

企业管理是对企业的生产经营活动进行决策计划、组织、指导、控制等一系列职能的总称。

企业管理使企业的运作效率大大增强;让企供有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;向顾客提供满意的天易娱乐和服务;树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义:

1,企业管理可以增强企业的运作效率;

2,可以让企业有明确的发展方向;

3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;

4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;

5,可以向顾客提供满足的天易娱乐和服务;

6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

秘书信息工作有何重要性?

秘书部门的信息工作,主要是指根据上级与主管部门的要求了解情况,掌握天易娱乐登陆,发现问题,然后进行筛处理,综合分析,提供信息资料给领导参考。具体来说,信息工作在秘书活动中的作用主要表现为以下几个方面:

一、辅助领导科学决策,必须依靠信息

决策是领导的主要职能,是领导工作的主题。信息是决策的依据,是决策的必要条件。没有信息,就没有科学决策。进行预测和确定目标,必须将过去和现在的各种信息进行收集、加工、传递和利用;拟定各种可供选择的决策天易娱乐,必须对收集到的各种信息进行归纳、推理、评价,也就是具体地利用信息;决策天易娱乐的选择、实施、修正等等,其客观依据依然是大量的信息。

二、起草文件必须依靠信息

秘书人员撰拟公文,不能闭门造车,而是珐在掌握各种信息的基础上,根据领导意图,经过分析、综合,形成更系统、更准确的新的书面信息。可以说,秘书撰拟公文,就是运用信息为机关服务。

三、信访咨询工作需要依靠信息

秘书人员在接待群众来访、处理群众来信时,必须运用所掌握的政策精神、规章制度、领导意图、实际情况等信息,经过分析、判断,去回答来访,回复来信,或者转有关部门处理。

四、做好日常管理工作必须依靠信息

秘书要办好机关各项公务,不仅靠领导意图、个人学识,还必须依靠各种信息作依据、作借鉴。信息多,耳朵灵,综合判断、处理事务的能力就强。秘书人员必须会运用各种信息,把相关部门天易娱乐官网【2018天易娱乐】_天易娱乐天易娱乐游戏平台平台_天易娱乐登陆、协调起来,明确分工,消除矛盾,同步协作去完成共同的任务。另外,秘书主动、认真地为部门领导反映各种情况,提建议要求,出主意,也是在运用信息为部门服务。

总之,秘书工作的一切方面都离不开信息,新时期特别要求秘书强化信息意识,研究并掌握信息工作的规律,才能发挥好参谋助手的作用。

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