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职位薪酬体系的重要性 合理薪酬结构的重要性是什么?

2018-06-12 来源:编辑

薪酬管理的重要性

从薪酬分析的角度看

企业需制定不同阶段的薪酬策略

重要性在于

1、保持内部岗位间具有一定的公平性;

2、对于天易娱乐天易娱乐游戏平台平台周边或在同行间具备一定的竞争力;

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:

1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;

2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。

3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在天易娱乐天易娱乐游戏平台平台间具备一定竞争力。

员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。

2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人员学习与技能的提升;

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企业薪酬体系调整是个逐步的过程,不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

对现有的薪酬体系,企业是不断的维持+提升,而作为员工是通过坚持不懈的努力工作,寻求“付出=回报”成立的过程,来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系。

薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。

合理薪酬结构的重要性是什么?

从薪酬分析的角度看

企业需制定不同阶段的薪酬策略

重要性在于

1、保持内部岗位间具有一定的公平性;

2、对于天易娱乐天易娱乐游戏平台平台周边或在同行间具备一定的竞争力;

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价场提升。

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:

1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;

2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。

3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在天易娱乐天易娱乐游戏平台平台间具备一定竞争力。

员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。

2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人员学习与技能的提升;

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企业薪酬体系调整是个逐步的过程,不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

对现有的薪酬体系,企业是不断的维持+提升,而作为员工是通过坚持不懈的努力工作,寻求“付出=回报”成立的过程,来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系。

薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。

职位薪酬体系的介绍

职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。薪酬体系主要是针对基本薪酬的薪酬系统。目前国际上通行的薪酬体系主要有三种:职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。职位薪酬体系是传统的确定员工基本薪酬的制度,它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬,只考虑职位本身的因素,很少考虑人的因素。职位薪酬体系最大的特点就是:员工担任什么样的工作就得到什么样的报酬。

建立职位薪酬体系的前提条件是什么?

职位薪酬体系,就是赋予承担某一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬,在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素。它实现了真正意义上的同工同酬,有利于促使员工为了寻求职位的晋升而提高自己的技术和能力,由于岗位的相对稳定性,也具有操作简单,管理成本较低的优势。

建立职位薪酬体系的前提条件:(1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化,具备进行工作分析的基本条件。

企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求,有明确的责任,同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。

(2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。

只有当职位的内容保持基本稳定的时候,企业才能使工作的序列关系有明显的界限,不至于因为,职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏。

(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位,避免能力与岗位错位的机制。

由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的,企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位,既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象,也不能出现能力较高者担任低等级职位的情况。当个人能力变动时候,其职位也能够随之发生调整。

(4)企业是否存在相对较多的职级。在实施职位薪酬体系的企业中,无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作,职位的级数应该相当地多,从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。否则,大批员工在上升到一定的职位之后就无法继续晋升,其结果必然是阻塞员工的薪酬提升通道,加剧员工的晋升竞争,损伤员工的工作积极性和进一步提高技能和能力的动机。(5)企业的薪酬水平是否足够高

薪酬体系怎样更加合理

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分,合理的薪酬体系有利于激励员工更高效的完成业绩,最终促进天易娱乐天易娱乐游戏平台平台业绩的提升。

优化薪酬体系的天易娱乐步骤:

1、首先找出当前薪酬体系的不足,知道哪里有问题才好对症下药;

2、针对不足点提出相关解决天易娱乐,并征集天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内部反馈,及时了解不同岗位员工的相关想法,尤其是内心不太肯直接说的想法;

3、制度都是与时俱进的,要及时根据天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展情况及同天易娱乐天易娱乐游戏平台平台发展趋势对薪酬体系进行优化升级,使天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的薪酬体系保持竞争力。

注意事项:薪酬体系对业绩数字需要较为清晰提醒,不仅能让人觉得公开透明,也方便员工进行努力工作去对照达标。

职位薪酬体系的特点和应用条件是什么?。 这是人力资源的问答题

职位薪酬体系特点:1有效传导组织战略2有助于保持薪酬分配的内部公平性3便于组织实施有效的成本控制和集权管理

条件:1存在较多的职位等级、2、具备按照个人能力安排职位或工作岗位的机制3、职位内容明确化 标准化 规范化 4、职位内容基本稳定5、企业具有足够高的薪酬水平

什么是薪资体系

薪资体系就是员工的基本工资、奖金/提成、福利(养老、医疗、公积金)以及各种津贴的薪资制度。

成功薪资福利制定步骤------如何做好薪资福利工作

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多天易娱乐天易娱乐游戏平台平台人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基本的问题。

薪资福利要求

在相当多的天易娱乐天易娱乐游戏平台平台里,薪资福利计划一经制定,就许多年“躺”在上面睡大觉,很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题,是否是员工需要的,哪些方面可以改进,福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资福利计划,并根据需要去研究和开发新的项目。

要做好薪资福利工作大致有三项要求:

围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

【案例】

娱乐费的使用,企业一般可能直接发现金给员工,这是一种做法;另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢?如果是一个高科技企业,员工的工作节奏很紧,怎么样用好娱乐费,让大家能够有一个比较好的身体,能以良好的身心投入到工作中来,这就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周末安排娱乐,安排俱乐部健身,用半天的时间去从事这些活动,大家除了交流之外,还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资福利工作都应该有这样的想法和做法。

绩效导向

各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩,如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相天易娱乐官网【2018天易娱乐】_天易娱乐天易娱乐游戏平台平台_天易娱乐登陆。

市场导向

结合一年一度的市场薪资福利调查,明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。

战略定位的内容是,工资标准在市场上是要保持中间位置,还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务,还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的,但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

工资系统设计

薪资管理反映到工资结构上面,就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。

如何才能达到平衡,使工资最大限度地激励员工,同时又能保障企业的经济效益呢?工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。

基本办法是建立企业基本的价值标准:对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。

工资系统设计的思路和方法是:工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开,工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说,职位体系是它的基本支撑体系。

为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是:职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。

要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度,一般要经历以下几个步骤:

职位分析:结合天易娱乐天易娱乐游戏平台平台经营目标,天易娱乐天易娱乐游戏平台平台管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价:比较企业内部......余下全文>>

基于职位的基本薪酬的优缺点体现在哪些方面

岗位薪酬体系是基于岗位价值衡量所形成的薪酬标准。

优点:体现岗位差异,公信度高,衡量方法容易掌握,可针对不同层级给予不同的薪酬政策,便于控制薪酬成本,容易达成内部公平性的统一;

缺点:对个体差异关注较少,容易引起个别人员的不平衡,对知识密集型企业和扁平化管理的天易娱乐天易娱乐游戏平台平台适用起来有难度。

技能薪酬体系是基于能力差异所形成的薪酬标准。

优点:强调能力要求,易于和天易娱乐天易娱乐游戏平台平台或外部环境接轨,对于相同岗位上不同能力表现的人员可以有针对性的覆盖,适合保护潜力员工,适合搭建职业发展通道,对员工不断自我学习和完善具有良好的指导作用;

缺点:衡量标准很难确定,使用360评估等实际操作时评价成本过高,很难做到客观公正,在内部公平性上尤其是各职能部门间不易达成统一。

通常情况下,等级森严、管理成熟的劳动密集型企业和大型企业最适合岗位薪酬体系,而知识和服务型企业中倡导创新、组织扁平的中小企业可考虑技能薪酬体系。

如何设计一个天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的薪酬体系

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多天易娱乐天易娱乐游戏平台平台人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:

1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合天易娱乐天易娱乐游戏平台平台经营目标,天易娱乐天易娱乐游戏平台平台治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到企业内部均衡。企业内部均衡失调有两种情况:①差距过大。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者有助于稳定优秀员工,后者会造成员工的不满。②差距过小。差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满,当内部均衡适当时,员工可以达到正常的工作效率,当内部均衡不适当时,则会大大降低员工的工作效率,而薪酬体系中的职位评价正是为了解决企业内部均衡失调这个问题。

职位评价一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同天易娱乐天易娱乐游戏平台平台间由于职位名称不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具可比性,为工资的公平性奠定基础。职位评价是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。职位评价的基本程序是对每一个职位所包含的内容进行相互比较。另外,笔者认为需要指出的是,科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别,而不是简单地与职务挂钩。比如,高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度和创新能力,后者注重于治理难度与综合能力,二者各有所长。另外,现在国际上有一种趋势,即企业内的职位等级逐渐减少,而工资级差变得更大。

3、薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题,企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时,需要参考劳动力市场的薪酬水平。天易娱乐天易娱乐游戏平台平台可以委托专业的咨询天易娱乐天易娱乐游戏平台平台进行这方面的调查。薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的天易娱乐天易娱乐游戏平台平台或同天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的类似天易娱乐天易娱乐游戏平台平台,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据要有每年度的薪酬增长状况,不同薪酬结构对比,不同职位和不同级别的职位薪酬数据,奖金和福利状况,长期激励措施以及未来薪酬发展趋势分析等。只有采用相同的标准进行职位评估,并各自提供真实的薪酬数据,才能保证薪酬调查的准确性。在报纸和网站上公布的数据,其数据多含有随机取样的成分,准确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据,也不能取代薪酬调查用作定薪的依据。另外,非凡应该注重的是,由于一些非凡的天易娱乐天易娱乐游戏平台平台人员流动比较频繁,可以利用招聘方式,人员跳槽的机会,了解竞争者的薪酬水平,但要防止以偏概全。薪酬调查的结果,是根据调查数据来反映某家天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的薪酬水平与同天易娱乐天易娱乐游戏平台平台相比处于什么位置,从而确定本天易娱乐天易娱乐游戏平台平台某职位的薪酬水平。

4、薪酬定位。在分析同天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响天易娱乐天易娱乐游戏平台平台薪酬水平的因素有多种。从天易娱乐天易娱乐游戏平台平台外部看,国家的宏观经济,通货膨胀、天易娱乐天易娱乐游戏平台平台特点和天易娱乐天易娱乐游戏平台平台竞争、人才供给状况甚至外币汇率的变化,都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在天易娱乐天易娱乐游戏平台平台内部,决定薪酬水平的要害因素是工作的价值、天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的盈利能力和支付能力、人员的素质要求。而企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度,天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的市场品牌和综合实力,也是重要影响因素。

同天易娱乐定位相似的是,在薪酬定位上,企业可以选择跟随策略或领先策略,在现实生活中,薪酬上的领头羊未必是品牌最响的......余下全文>>

职位薪酬体系的设计步骤

职位薪酬体系的设计步骤主要有四个;1.搜集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析;2.按照工作的实际执行情况对其进行确认,界定以及描述编写工作说明书;3.对职位进行价值评价即进行工作评价;4.根据工作的内容和相对价值对他们进行排序建立结构。基于职位的薪酬体系设计主要包括以下流程:(1)进行职位分析,形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要求、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。(2)职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系,对各职位的价值进行评价,得到各职位的评价点值。评价点值就成为决定该职位基础工资的主要依据。职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等。其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法。(3)薪酬调查。在职位价值评价之后,还需要对各职位进行外部市场薪酬调查,并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合,形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。(4)确定天易娱乐天易娱乐游戏平台平台薪酬政策。天易娱乐天易娱乐游戏平台平台薪酬政策主要反映天易娱乐天易娱乐游戏平台平台的薪酬水平和外部市场的薪酬水平相比较的结果。薪酬政策可以分为领先型、匹配型和拖后型。企业根据自己的薪酬政策对市场薪酬线进行修正,得到企业的薪酬线,从而将职位评价点值转化为具体的工资数目。(5)建立薪酬结构。企业在参照各职位平均工资的基础上,根据从事相同工作员工间的绩效差异决定不同的薪酬。也就是建立起每个职位的中点工资、最高工资和最低工资,从而形成薪酬结构。

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